Hiroko Tabuchi på New York Times skrev nyss ihop en artikel på tre sidor med rubriken "How the Tech Parade Passed Sony By."
I artikeln citerar Tabuchi Sonys nya VD: "I believe Sony can change." Själv är hon inte lika säker utan hävdar att Sony, nu mer än någonsin, kämpar för livet.
"Outside Sony -- and inside it, too -- not everyone is quite so sure. That is because Sony, which once defined Japan's technological prowess, wowed the world with the Walkman and Trinitron TV and shocked Hollywood with bold acquisitions like Columbia Pictures, is now in the fight of its life."
Hon hävdar också att det är "Sonys makalösa brist på idéer" som lett företaget dit det är idag.
"Sony's market value is now one-ninth that of Samsung Electronics, and just one-thirtieth of Apple's. One by one, every sphere where the company competed -- from hardware to software to communications to content -- was turned topsy-turvy by disruptive new technology and unforeseen rivals. And these changes only highlighted the conflicts and divisions within Sony."
En annan påverkande faktor ska, enligt Tabuchi, vara företagets oförmåga att fungera inifrån.
"Sony's recent leaders have had trouble wielding authority over the sprawling company. Sony remains dominated by proud, territorial engineers who often shun cooperation."
Även om Tubachi medger att Sony lyckats i spelbranschen menar hon att det finns osämja och missnöje på insidan även där. Tydligen ska "uppstudsiga chefer" vägra samarbeta med varandra vilket sätter käppar i hjulen för kommunikation mellan olika divisioner.
Sist men inte minst anser Tabuchi att Sony konkurrerar ut sig själva genom att ständigt släppa för många modeller av samma sak. Hon menar att man inte kan hävda att någon TV är bäst när man har 30 olika modeller på marknaden samtidigt. Apple, å sin sida, släpper en telefon i taget och kan lugnt säga att "den här är bäst, köp den".